做好協同發展文章，南三縣在對接天津、借勢機場、服務協同上下功夫，加快與雄安新區聯動發展，全力打造廊坊接續發展新增長極。

師引導：海倫應對人生挫折，沒有自暴自棄，選取了與命運抗爭，取得了成功。正因為如此（點擊課件出示話）6、教師小結:海倫姐姐你不屈不撓的奮鬥精神永遠留在我們的心中。

海倫的書師：接下來這個故事是教師聽來的，聽後，深深地打動了我的心。（點擊課件）7、聽教師講故事：蘇珊的帽子學生交流教師引導。蘇珊在擔心什麽呢？蘇珊為何簡單自如了呢？你想對蘇珊或他的教師或他的同學說些什麽嗎？師：當別人遇到挫折時，就應伸出援助之手，幫忙別人戰勝挫折。

8、師：小組討論，假如你的同學遇到挫折，你會教他一招戰勝挫折的方法嗎？（點擊課件）戰勝挫折解決的辦法有:、發泄法：打枕頭，寫日記……轉移法：到外麵玩，做別的事……、換位法:別人遇到此事會怎樣做……、安慰法：塞翁失馬，焉知非福……、求助法:找人傾訴尋找辦法…………教師根據學生的回答點擊相應點，並引申拓展。師：戰勝挫折有那麽多方法，如果你遇到了挫折，就能夠用上這一招半勢。

【設計意圖：用正反事例引導學生找到戰勝挫折的方法對學生授之以漁。

在此環節中我們采用了榜樣學習法榜樣的力量不可小視。兒童樂園是不是好標的？大店的投資邏輯在很多線下業態裏已經體現出來：比如話梅、番茄口袋、、飾物局這樣的零售集合店，也有超級文和友這樣的品牌+餐飲體驗店，大店和小店的一個核心區別，就是小店強調快速複製和高坪效，但大店更看重用戶的停留時長。

領域的投資人往往喜歡用估值/或者估值/*用戶使用時長這樣的指標來衡量一個標的的價值，盡管沒有單位，但這兩個數值都能從某種程度上體現出用戶黏性，或者說是一種品牌力。以番茄口袋為例，一家店平均能夠做到1萬個和30以上的用戶停留時長，進店付費轉化率能夠做到30%以上。

相比之下，兒童線下樂園的單個用戶停留時間能夠達到5-6個小時，除了樂園的體驗門票外，餐飲、兒童消費品周邊都能夠在這個超大空間裏實現高轉化。從另一個角度來看，體驗式的大店往往是比較難被替代的，大店麵往往意味著聚合效應，有更多可能性。